Bạn đang xem: Mục tiêu quá trình liên tục hoàn thiện
Vì đó là một cuốn tè thuyết buộc phải thú thật tôi cũng không biết cần chia đoạn ra sao. Cùng vì đó mình vẫn tóm lược một trong những câu chuyện và bài học kinh nghiệm mà mình học tập được từ cuốn sách này.
Triết lý cơ bản về ghê doanh. Cuốn sách này nói tới khóa học với kinh doanh. Vào cả cuốn đái thuyết này đều nói về câu chuyện của Alex.
Nhà máy của Al- giám đốc nhà máy, đang có nhiều vấn đề, tuy vậy năng suất vẫn giỏi nhưng nó không thể tạo nên lợi nhuận, đơn hàng chậm, không giao đúng hẹn. Nhưng nguyên nhân năng suất xuất sắc nhưng xí nghiệp lại bị đóng góp cửa?
Thực sự thì cái nhà máy này không giỏi như Al nghĩ, bởi vì các phương pháp báo cáo, thống kê, cách review nó không phản ánh đúng, đủ bản chất về hoạt động kinh doanh của họ. Như mong muốn cho Al là chạm mặt lại tín đồ thầy trường đoản cú thời sinh viên là Jonah - một nhà vật lý.
Ban đầu thậm chí còn Al còn nghĩ về rằng nhà máy sản xuất đang tốt lên vì chưng còn áp dụng máy móc, robots, từ bỏ động...
Hơn một phần hai cuốn sách nói tới hành trình biến hóa cái xí nghiệp này trường đoản cú chỗ sẵn sàng phải ngừng hoạt động đến biến một trong những những bên máy tốt nhất của tập đoàn. Có thể xử lý được một đơn hàng 1.000 sản phẩm trong 4 tuần nhưng mà trước đó đối phương của họ đã không còn 5 mon cũng chẳng thể hoàn thành.
Vậy điều gì đã giúp Al thay đổi tình thế? Và vì sao như đã nhắc tới ở bên trên hiệu suất nhân công, máy móc đều xuất sắc nhưng nhà máy thì ngày một tệ đi?
Câu vấn đáp nằm nghỉ ngơi mục tiêu. Al không triệu tập vào mục tiêu thật sự ở trong phòng máy, của doanh nghiệp. Nhà máy sản xuất cần hiệu suất của dòng sản phẩm móc - người công nhân hay cần tạo thành lợi nhuận? Đâu bắt đầu là phương châm thật sự? tất nhiên là kiếm được ra tiền.
Trong cuốn sách có một bỏ ra tiết bạn thích chia sẻ thêm đó về là chuyến dã ngoại của Davey - nam nhi của Al. Cuốn dã ngoại tưởng chừng như chẳng tương quan gì, nhưng thực chất lại tạo cho cuốn sách này trở nên dễ dàng nắm bắt hơn khi nào hết. Phần lớn định nghĩa không ẩm mốc về tiếp tế lại được minh họa một cách vô cùng tự nhiên với hầu như đứa trẻ con (Đặc biệt là Herbie - cần nhớ cái brand name này nhé). Tác giả và đúng là bậc thầy khi có thể liên tưởng và thu xếp mọi thiết bị rất xúc tích như vậy.
Như vẫn đề cập ngơi nghỉ trên, xí nghiệp của Al không tốt do chúng ta chưa tập trung vào đúng mục tiêu. Quy trình để thực hiện phương châm sẽ có khá nhiều bước và có tương đối nhiều biến hễ thống kê, sự kiện bên phía ngoài tác động vào nhưng họ luôn nên nhớ kim chỉ nam là gì nhằm tập trung. Một số thứ ha xuất xắc mình rút ra.
Thông lượng : biểu lộ bởi luồng thành phầm được chấm dứt (từ thời gian là các cụ thể đến lúc giao hàng).Cổ chai: Là mọi nút thắt. Ở trong cuốn sách là những chiếc máy. NCX10 cùng máy nhiệt độ luyện, đây là 2 cổ chai trong xí nghiệp sản xuất của Al.Không cổ chai: Là những cái máy khác trong giây truyền.Mức độ ưu tiên: biểu lộ xanh, đỏ. Đỏ là hầu như linh kiện đặc biệt cần ưu tiên, xanh là những linh kiện mức độ tốt hơn.Tổng quát: là do thông lượng phải chăng nên hiệu quả của xí nghiệp thấp, dẫn tới đơn hàng bị chậm, nhà máy mất các đơn hàng lớn do không tồn tại tính cạnh tranh. Trong sản xuất thì yếu hèn tố thời gian sản xuất là lợi thế đối đầu và cạnh tranh của một đơn vị máy.
Đoạn hội thoại giữa Jonah cùng Al. Thăng bằng dòng cháy, không phải năng lực.Thông lượng của một nhà máy bằng với kĩ năng sản xuất tại các cổ chai. xuất xắc thông lượng của đoàn dã ngoại bằng tốc độ của Herbie - một cậu bé hơi mập yêu cầu tốc độ di chuyển chậm.Thiệt sợ một giờ trên cổ chai (Máy NCX10, sản phẩm nhiệt luyện) chưa phải chỉ thiệt hại một giờ trên đây nhưng mà lúc đó nó là thiệt hại của tất cả một dây truyền.Một xí nghiệp cân bằng là kim chỉ nam của những nhà quản lí trị (kinh doanh). Môt doanh nghiệp mà nhân viên cấp dưới phải làm việc luôn tay, luôn chân, làm thêm giờ... Thực tế lại là 1 công ty đã không hiệu quả. (Cần bắt buộc tránh).Tồn kho càng nhiều thì túi tiền càng lớn, ảnh hưởng lớn tới vật tư, dòng tài chính mặt.Sách giải thích triết lý về các điểm tiêu giảm (Theory of Constraints, TOC) - Eli Goldratt gửi ra.
Sau lúc đã khẳng định được vị trí cổ chai, Al cùng đồng đội của chính mình (Bob, Ralph, Lau...) đã lập một kế hoạch sản xuất để bảo vệ giảm tải cho những nút cổ chai, dự kiến được thời hạn sản xuất để phần tử kinh doanh chốt với khách hàng (thay vày hứa) như trước.
Những đồng minh của Al ở những vị trí khác nhau, ở chỗ sau của mẩu chuyện khi Al được thăng chức lên thống trị chi nhánh. Bao gồm một chi tiết theo mình yêu cầu nhớ kia là kim chỉ nam của họ (khi Al chia sẻ mong ước ao họ đang theo Al nhằm làm công việc mới) - theo mình tuy vậy cuốn sách này không tập trung vào phần đó, cơ mà thực tế họ vẫn nên tối ưu nguồn lực và suy nghĩ để hoàn thành xong tiếp tiến trình vì những phương châm mà Bob, Ralph, Lau... Ao ước làm rất cần thiết.
Khi phát âm cuốn sách này tôi cũng thấy 1 phần nữa chính là nói về gia đình của Al (một gia đình có 4 người, 2 vợ ck và một cậu con trai, bé gái), bà xã của Al là Julie. Vị cứ say sưa mãi vào quá trình mà mái ấm gia đình Al cũng có thể có vấn đề, tới cả vợ anh ta bỏ về nhà cha mẹ. Cuốn sách cũng có tương đối nhiều tiết thực tiễn về gia đình, về sự chia sẻ...
Cá nhân mình đã từng chạm mặt các trường hợp thiết yếu tăng trưởng mà thật sự lần chần do đâu. đều chỉ số đều chấp nhận được nhưng doanh nghiệp vẫn đi ngang hoặc là đi xuống. (Cũng đắn đo mô tả phong cách gì, phần này cả nhà em nào lỏng lẻo ngồi cà phê thôi - cười).
Mình dấn thấy có tương đối nhiều điểm vào cuốn sách rất có thể áp dụng vào thực tiễn của ngẫu nhiên doanh nghiệp nào. (Đừng nghĩ về cuốn sách nói tới sản xuất mà bạn làm dịch vụ thương mại không vận dụng được, thực chất nó giống như nhau cả thôi. 80% quá trình của bọn họ là như nhau). Chính vì vậy bạn hãy đọc và quan tâm đến về những cái mà nhiều người đang làm, chúng có hướng mục tiêu không, cổ chai của doanh nghiệp là gì? Làm cố kỉnh nào để sút tải cho những vị trí cổ chai đó? À bản thân còn thấy bao gồm nhiều phương pháp để tăng roi lên được nữa chứ :D. Kết luận là ai buộc phải đọc
Chủ doanh nghiệp, thấy doanh nghiệp đi ngang, không cải tiến và phát triển mà lừng khừng do đâu.Mình nhớ mang đến một câu đứa bạn mình dạy, em làm "Startup không đặc biệt quan trọng em có thời gian ngồi làm cho nó bao lâu? Mà đặc biệt quan trọng là em dành riêng thời gian quan tâm đến cho nó bao lâu?". Đến giờ đi làm việc rồi :D, đi làm thôi.
Một cuốn tè thuyết mình không có kinh nghiệm review, trình bày. Mạn phép viết vài ba dòng cảnh báo cho bản thân và chia sẻ một số trang bị cơ bạn dạng mình biết. Kết luận nó là một cuốn sách thực sự hay, bình thường mình hay đọc sách vào buổi trưa, tuy vậy đọc được vài ngày thì hay quá, rứa là đẩy nó vào buổi sáng dậy sớm đọc cho bởi được, cũng thọ rồi chưa rứa cuốn nào nhưng có cảm giác phải gọi nhanh vì chưng nó giỏi quá.
Lời cuốn xin cảm ơn tác giảm Eliyahu M. Goldratt với Jeff Coxx cũng như dịch đưa Ngô Văn tuyển (Alphabooks và NXB cụ Giới). Sách này mình download ở tiki (mã giảm ngay ở đây)
thư viện Điểm sách tuyển tập phong cách đọc từ sách mang lại đời du ngoạn - giải trí
bạn đã bao lần từ bỏ hỏi: mục tiêu của bản thân là gì - hoàn toàn có thể đó là phương châm về nghề nghiệp, tương lai hay khoản tài chính tiết kiệm chi phí đến cuối đời và mình đã nỗ lực cố gắng để đạt được kim chỉ nam chưa? chúng ta có rơi vào hoàn cảnh hoàn cảnh: một là phải dành được mục tiêu, hai là để dấu chấm dứt cho các bước tâm ngày tiết mình theo xua bao lâu. Và… cả cuộc hôn nhân gia đình đang chênh vênh mặt bờ vực thẳm.
Dù biết rằng cuộc sống thật chân thành và ý nghĩa khi các bạn có hễ lực, đặt phương châm và theo xua chúng đến cùng mà lại không gì ngăn cản được!
Nhưng lúc thật sự không còn đường lùi. Họ phải làm cho gì?
Liệu cuốn sách nhiều người đang cầm trên tay có thể trả lời thắc mắc đó?
Mục tiêu (The Goal) giới thiệu triết lý các điểm giảm bớt đã làm đổi khác tư duy của các nhà kinh doanh Hoa Kỳ. Được viết theo phong thái kịch tính, Mục tiêu là cuốn tè thuyết quản trị cực kỳ hấp dẫn, đã cùng đang biến đổi tư duy làm chủ của tổng thể thế giới phương Tây.
Alex Rogo là một tay thống trị đang phải thao tác làm việc tuyệt vọng sẽ giúp nhà máy của chính bản thân mình không lâm vào cảnh thảm họa. Cuộc hôn nhân gia đình của anh cũng vậy. Alex gồm 90 ngày để cứu vớt nhà máy của bản thân mình - hoặc nó đã bị tạm dừng hoạt động vĩnh viễn với hàng nghìn nhân viên bị mất việc. Đúng vào thời khắc đó, cuộc chạm mặt gỡ vô tình với một nhân vật bí ẩn từ thời sinh viên - Jonah - đã giúp anh thoát thoát khỏi những giải pháp tư duy thường thì để xem xét, gỡ rối những vấn đề thực sự rất cần phải giải quyết.
Câu chuyện về trận đánh giải cứu xí nghiệp của Alex không chỉ thu hút về nội dung. Nó chứa đựng một thông điệp tráng lệ và trang nghiêm cho tất cả các nhà cai quản và giải thích cụ thể những ý tưởng phát minh về “Lý thuyết điểm tiêu giảm (Theory of Constraints)” nhưng Eli Goldratt – bậc thầy trong việc cách tân và phát triển các tư tưởng và hệ thống cai quản kinh doanh mới đưa ra. Trải qua ví dụ dễ hiểu, tác giả đã chỉ ra: “Sức bền của một dây xích đó là sức bền của đôi mắt xích yếu nhất. Sức khỏe tập thể sẽ nhờ vào vào mỗi cá nhân, cũng như sự quản lý và vận hành trơn tru của hệ thống sẽ phụ thuộc vào mỗi bộ phận riêng lẻ”.
Mục tiêu không chỉ cái bạn đặt ra mà là quy trình không hoàn thành hoàn thiện tiến tới giành được mục đích. Thông điệp cuốn sách được truyền đạt sinh động thông qua câu chuyện sale xen kẽ với rất nhiều tình máu thú vị, kịch tính trong cuộc sống Alex Rogo.
Đọc từng trang sách, theo dõi cốt truyện của mỗi tình tiết, phân tích tư tưởng được đẩy lên cao trào của từng nhân vật: Phó quản trị chi nhánh Bill Peac, Giám đốc nhà máy Alex Rogo, cô vợ Juliet… fan hâm mộ sẽ có cảm hứng câu chuyện này sao gần gụi như từng xảy ra với thiết yếu mình, rồi tưởng ngàng lúc dù núm sức mà chúng ta không thể rời mắt khỏi đa số trang sách đầy mê hoặc.
Tại sao Bill Peach không được đón chào ở xí nghiệp của Rogo? Bill Peach là nhân vật tất cả quyền hạng cao hơn Rogo, có tham vọng kếch xù và luôn luôn phấn đấu cho vị trí tiên phong hàng đầu – tổng giám đốc điều hành nhưng có lẽ rằng niềm khao khát kia đã khiến cho nhân trang bị này biến chuyển “vị khách hàng không mời”. Từng lời ông nói đa số như trút giận lên Rogo, ông chỉ quan tâm đến hiệu suất với đổ lỗi tất cả cho sự quản ngại lí của Rogo.
Còn Alex Rogo từ bỏ khi đảm nhiệm vai trò Giám đốc bên cạnh đó anh luôn chịu áp lực từ những việc chậm giao hàng và lượng tồn kho. “Nhưng gồm cái gì trong xí nghiệp này mà không biến thành chậm đâu. Chỉ quan ngay cạnh tôi cũng nói cách khác rằng gồm bốn một số loại ưu tiên quy trình tiến độ với những đơn hàng: Gấp… Rất-Gấp… Khẩn-Cấp… và Ngay-Lập-Tức. Chuyện vượt quy trình tiến độ nghe thật không quen với bọn chúng tôi”
Khi dìm chức, Rogo nên cùng bà xã và các con chuyển về vùng ngoại thành Bearington - một thị trấn công nghiệp nằm tại vị trí vùng ngoại thành nước Anh, nhưng vợ anh - Juliet trọn vẹn không thích vị trí này, thêm vào đó việc Rogo “mất hút” từ bỏ sáng mang đến tối ở trong nhà máy, quăng quật bê gia đình đã khiến cho cô vô cùng bi thiết bã, muốn xong cuộc hôn nhân tệ hại đó.
Cũng như tôi, fan hâm mộ sẽ mê mải theo dõi cuộc chạy đua nước rút 90 ngày của Rogo đối mặt với việc xí nghiệp sản xuất mãi mãi bị ngừng hoạt động - đồng nghĩa tương quan với việc hàng nghìn công nhân rơi vào tình thế tình trạng thất nghiệp và chủ yếu Rogo cũng bình thường số phận. đông đảo việc hình như rơi vào thất vọng cho đến lúc Rogo nhớ lại cuộc chạm mặt gỡ tình cờ với ông thầy dạy dỗ vật lý Jonah – tín đồ am hiểu sâu sắc về lĩnh vực sale và góp Rogo dần túa gỡ được những rắc rối hiện tại. Để vực dậy nhà máy, Rogo đã nỗ lực cố gắng tìm tìm câu trả lời thỏa đáng với Jonah, tự chỉ dẫn hàng loạt phương án nhưng lời giải làm Jonah thỏa mãn lại vô cùng đối chọi giản, vậy-thực-sự-đó-là-gì?
Tôi cam kết rằng, nếu fan hâm mộ là chủ một doanh nghiệp, các bạn phải hiểu: “Mục tiêu của một các đại lý sản xuất là phải làm ra tiền”. Nhưng tại sao các nhân viên của mình làm việc chịu khó mà công ty lại làm ăn uống không hiệu quả? “Có kỳ lạ ko khi cảm hứng thấy thế giới riêng của chúng ta đang sụp xuống từng mảng, trong những lúc những người khác ở bên cạnh thì cứ vững chắc như bàn thạch?”.
Vì sao trong dây chuyền sản xuất và khối hệ thống kho vận ở trong nhà máy luôn bị lúc thiếu thời điểm thừa? xí nghiệp sản xuất của Rogo có công nghệ, máy móc tốt, gồm rô bốt vận hành, có khối hệ thống máy tính hoàn toàn có thể làm gần như thứ - trừ trộn café. Rogo cứ từ hỏi các lần: con fan và các loại đồ dùng tư cần thiết đều đủ cả nhưng nguyên nhân nhà trang bị không thể tạo sự những thành phầm tốt, đúng hạn và giá thành đối đầu được với những đối thủ. Có điều gì không đúng ở đây? Hay bao gồm điều gì mà thiết yếu Rogo cũng phân vân mình vẫn thiếu?
Tác giả đang dẫn dắt fan hâm mộ theo từng cụ thể gợi mở từ cuộc chạm mặt chớp nhoáng vội vàng vã tức thì tại cửa máy bay của Rogo và ông thày giáo cũ, nhấn rất mạnh vào câu nói như thể tuyên ngôn của cuốn sách: “Alex, anh cấp thiết hiểu được ý nghĩa sâu sắc của năng suất, trừ phi anh biết rõ mục tiêu là gì. Chừng đó, anh chỉ bày ra không hề ít trò chơi với số má và từ ngữ nhưng thôi”.
Chúng ta có khả năng sẽ bị cuốn chặt vào “trò chơi sinh tử” của Rogo với đồng nghiệp, hội chứng kiến quá trình hồi sinh thần kỳ của một doanh nghiệp hiện giờ đang bị bủa vây bởi vì vô vàn cạnh tranh khăn thông qua việc liên tục lặp lại vượt trình: “điều chỉnh phương pháp quan sát, để câu hỏi, vày lường, phân tích, ra quyết định”.
Phải có lý do gì nhằm Mục tiêu trở thành tiểu thuyết kinh doanh hay nhất hồ hết thời đại với hơn 5 triệu bản phát hành, lọt vào danh sách “25 cuốn sách về thống trị kinh doanh tất cả sức ảnh hưởng lớn nhất ráng giới”, được tương đối nhiều trường tu dưỡng kỹ năng làm chủ đưa vào công tác đào tạo thống trị vận hành, lập planer chiến lược, tính toán và điều chỉnh hệ thống làm việc? đàm đạo sâu dung nhan về kinh doanh, người sáng tác Eliyahu M. Goldratt và Jeff Cox chỉ ra cho độc giả thấy rằng gồm có nhà quản lí trị doanh nghiệp dù được huấn luyện bài bản, thâm niên nhiều năm nhưng vẫn mắc phải nhiều sai lầm chung, trong khi đó có rất nhiều “tay ngang” dù nghề nghiệp không tương quan nhưng họ thật sự là bậc thầy trong gớm doanh.
Xem thêm: Quần lót nam cotton cao cấp, giá tốt, quần lót nam
Một niềm hứng thú không thể bít giấu nữa là đa số thuật ngữ về kinh doanh được trình bày ví dụ trong cuốn đái thuyết: “Lý thuyết về phần nhiều hạn chế” (Theory of Constraints) được Goldratt lý giải cụ thể trong The Goal. Theo kim chỉ nan này, “sức bền của một dây xích đó là sức bền của mắt xích yếu nhất”. Sức khỏe tập thể sẽ dựa vào vào mỗi cá nhân, cũng tương tự sự quản lý trơn tru của hệ thống sẽ nhờ vào vào mỗi bộ phận riêng lẻ.